二季度，泉源給排水公司以“規(guī)范管理促發(fā)展、以人為本樹形象”為管理方針，在嚴(yán)格考核各崗位工作的同時，還在工程管理上大膽創(chuàng)新。一是打破以往大型工程的發(fā)包模式，實行 “比質(zhì)比優(yōu)比心態(tài)”發(fā)包。大型工程接單后，工程科組織項目部到現(xiàn)場踏勘，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場情況，要求在規(guī)定時限內(nèi)上報工程組織方案，工程組織方案要遵循給水管道工程設(shè)計、施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工程結(jié)算管理規(guī)定，可預(yù)知的定額以外簽證要在方案中事先約定；二是工程施工中額外工作量實行一籃子包干形式落實。將以前先做后簽轉(zhuǎn)變?yōu)橄人愫笞�，沒有工作任務(wù)單結(jié)算單不允許施工，這樣既可以節(jié)約成本，又可以提高工作效率質(zhì)量，縮短工期保證質(zhì)量；三是主動承擔(dān)工程中的矛盾協(xié)調(diào)工作。以西環(huán)、東興北路工程為試點，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)組，自己解決矛盾糾紛；四是零星工程和小用戶工程也實行承包制。工程施工前將施工費(fèi)用一桿子承包到位，無特殊情況不得變更，避免出現(xiàn)項目部工程結(jié)束后施工費(fèi)扯皮現(xiàn)象。五是在抓工程規(guī)范化的同時，注重服務(wù)質(zhì)量和形象，制作了給水工程施工聯(lián)系卡，在工程施工過程中，如項目部施工人員不按規(guī)定施工、服務(wù)不到位或建設(shè)單位有其他需要公司協(xié)助配合的，可直接與公司經(jīng)理室聯(lián)系，公司將在第一時間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，從而將服務(wù)工作進(jìn)一步落實、深化。